Helmut Demmelhuber

Training: Fach- und Führungskräfte gekonnt qualifizieren und fördern

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Individuelle Entwicklungspläne erstellen und umsetzen

 

Sie beabsichtigen, Fach- und Führungskräfte persönlich und beruflich weiterzuentwickeln? Sie wollen eine nachhaltige und wirksame Förderung von Potentialträgern für Ihre Organisation?

Die Herausforderungen an Fach- und Führungskräfte steigen stetig. Individuelle Entwicklungspläne sind eine sehr wirksame Möglichkeit zur persönlichen Förderung und damit Bindung von Fach- und Führungskräften für jetzige o d e r zukünftige Aufgaben und Positionen: Kurzfristig (bis 1 Jahr), mittelfristig (1 bis 3 Jahre) bzw. längerfristig (3 bis 5 Jahre).

Mögliche Einsatzfelder der individuellen Entwicklungsplanung sind: Kompetenzerhalt und -entwicklung bei Fach- und Führungskräften, zur Förderung von Talenten und Potentialträgern in der Organisation, für Fach- und Führungskräften mit schlechter Bewertung und Mitarbeitern bei Positions-/Funktionswechsel innerhalb der Organisation.

Der Zeitaufwand für eine individuelle Entwicklungsplanung liegt in der Regel bei zwei Stunden. Eine persönliche Vorbereitung auf das Planungsgespräch und ein Einholen externen Feedbacks tragen darüber hinaus zu einer höheren Qualität der Entwicklungsplanung bei.

 

Inhalte 

• Grundlagen Personalentwicklung

• Sinn und Zweck einer individuellen Entwicklungsplanung

• Rolle und Aufgabe als Führungskraft bzw. des Personalreferenten

• Entwicklungsgespräche gezielt vorbereiten und führen

• Schritte hin zum individuellen Entwicklungsplan

• Werkzeuge der Personalentwicklung

• Gelingensbedingungen und potenzielle Fehlerquellen bei Entwicklungsprozessen

• Chancen und Nutzen individueller Entwicklungsplanung

• Vertiefung durch praktische Übungen

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen

• kennen die Grundlagen und Möglichkeiten der Personalentwicklung und Erstellung wirksamer individueller Entwicklungspläne.

• sind in der Lage individuelle Entwicklungspläne zu formulieren und geeignete Maßnahmen auszuwählen und zu vereinbaren.

• sorgen für ein nachhaltiges Monitoring vereinbarter Entwicklungsziele und Maßnahmen.

 

Nutzen

• Individuelle Einsetzbarkeit bei der Förderung von Talenten und einer mittel- und langfristigen Nachfolgeplanung für Schlüssel- und Führungspositionen

• Kombinationsmöglichkeit mit dem jährlichen Mitarbeitergespräch

• Möglichkeit zur Berücksichtigung der betrieblichen Situation als auch der individuellen Situation des Mitarbeiters

• Vermeidung ungeeigneter Entwicklungsschritte und -maßnahmen

 

Zielgruppen: Führungskräfte, Personalverantwortliche und Personalentwickler, die die individuelle Personalentwicklung im eigenen Verantwortungsbereich forcieren und geeignete Maßnahmen auswählen und vereinbaren wollen.

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 1 Tag

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Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

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Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

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Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

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