top of page

Leistungen

 

Über Ihre persönliche

Anfrage freue ich mich! 

 

 

  • Instagram
  • Youtube
  • Spotify
  • index.jpg
  • linkedin.jpg

Oberer Weg 14, 72070 Tübingen

Helmut Demmelhuber: Beratung, Coaching, Mediation, Organisationsentwicklung und Trainings

Training: Führen als Experte

​​

Expertenwissen treiben, sichern und weitergeben

 

Sie tragen Verantwortung für zentrale Fachthemen, steuern Projekte, beraten Kolleginnen und Kollegen oder führen fachlich Teams - ohne disziplinarische Weisungsbefugnis?
Willkommen in der Rolle als Expertin bzw. Experte.

Immer mehr Organisationen setzen auf Fach-, Projekt- und Expertenlaufbahnen jenseits der klassischen Linienkarriere. Expertinnen und Experten übernehmen dabei Schlüsselrollen und leisten einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg - insbesondere dann, wenn sie ihr Fachwissen klar kommunizieren, Einfluss ausüben und Entscheidungen vorbereiten können.

Dieses Training zeigt praxisnah, wie Sie in Ihrer Expertenrolle wirksam führen, Orientierung geben und Akzeptanz schaffen - auch ohne formale Macht, dafür mit Klarheit, Struktur und kommunikativer Souveränität.

 

Inhalte 

  • Rolle, Auftrag und Selbstverständnis als Expert/in

  • Expertenrollen, Erwartungshaltungen und typische Spannungsfelder

  • Das eigene Spielfeld klären: Verantwortung, Einfluss und Entscheidungsbeiträge

  • Gespräche professionell führen, Feedback geben und unterschiedliche Persönlichkeiten adressieren

  • Einfluss in Meetings: strukturieren, moderieren, auf den Punkt kommen

  • Entscheiderorientierte Kommunikation: Fakt - Risiko - Empfehlung

  • Erfolgreiches Change- und Transformationsmanagement aus der Expertenrolle

  • Konflikte frühzeitig erkennen, konstruktiv ansprechen und fachlich sauber eskalieren

  • Souverän bleiben in kritischen Situationen

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

  • setzen sich bewusst mit ihrer Rolle und Verantwortung als Expert/in auseinander.

  • nutzen gezielt Instrumente der lateralen Führung.

  • gewinnen Vertrauen und Zustimmung bei Kollegen, Teams und Entscheidern.

  • präsentieren komplexe Inhalte verständlich und überzeugend.

  • vertreten ihre Position souverän und lösungsorientiert.

  • erkennen typische Widerstände und gehen proaktiv mit Konflikten um.

 

Nutzen

  • Wirksame Führung ohne Weisungsbefugnis

  • Steigerung der Wirkung als Expert/in im Unternehmen

  • Gewinn an Klarheit, Sicherheit und Überzeugungskraft

  • Förderung der Wissenssicherung und Zusammenarbeit im Team

  • Verbesserung der Kommunikation und des Miteinander im Berufsalltag

 

Zielgruppen: Fachkräfte, Projektverantwortliche und Expert/innen,
die neu in dieser Rolle sind oder sich darin noch gezielt weiterentwickeln wollen.

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 2 Tage

​

Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

​

Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

​

Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

​

bottom of page