Oberer Weg 14, 72070 Tübingen
Helmut Demmelhuber: Beratung, Coaching, Mediation, Organisationsentwicklung und Trainings
Training: Führen ohnen Vorgesetztenfunktion
Teams führen in virtuellen und hybriden Arbeitswelten
Teamarbeit über verschiedene Arbeitsorte - verteilt auf Büro und Homeoffice - , sowie die wachsende Digitalisierung - stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Sie benötigen spezielles Wissen zur Kommunikation und Zusammenarbeit in und die erfolgreiche Führung von virtuellen/hybriden Teams. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren virtueller/hybrider Führung kennen, reflektieren Sie Ihr eigenes Vorgehen und erfahren Sie, wie Sie die virtueller/hybrider Teams gewinnbringend und effektiv gestalten können.
Inhalte
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Führen auf Distanz vs. Führung vor Ort
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Chancen und Herausforderungen virtueller bzw. hybrider Führung
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Rolle und Aufgaben als Führungskraft virtueller/hybrider Teams
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Virtuelle/hybride Teams erfolgreich führen und steuern
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Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren
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Die Kommunikation sicherstellen: Gesprächstechniken und Verständigung
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Den Tag und die Woche organisieren und strukturieren
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Erwartungen klar, eindeutig und prägnant formulieren
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Das Wir-Gefühl stärken und emotionale Heimat gewährleisten
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Das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen finden
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Der Fürsorgepflicht und eigenen Vorbildfunktion nachkommen
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Digitale Tools zur Kommunikation und Teamarbeit
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Planung, Vorbereitung und Durchführung von Telefon-, Video- und Webkonferenzen
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Kulturelle Unterschiedlichkeit und Persönlichkeiten als Herausforderung und Chance
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Fallstricke und vermeidbare Fehler bei der Führung virtueller/hybrider Teams
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Reflexion der eigenen Situation der Teilnehmer/innen und Identifikation eigener Optimierungspotentiale
Lernziele
Die Teilnehmer/innen …
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haben sich mit Ihrer Rolle und eigentlichen Aufgaben als virtuelle/hybride Führungskraft auseinandergesetzt.
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kennen Konzepte und Instrumente von Führung auf Distanz und setzen sie erfolgreich ein.
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reagieren auf unterschiedlichste Führungsherausforderungen situativ angemessen.
Nutzen
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Sicherheit im Umgang mit sich ergebenden Herausforderungen Führung aus Distanz
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Kennen von Methoden und Verfahren, mit denen Sie erfolgreich virtuell/hybrid führen
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Verbesserung von Arbeitsatmosphäre und Motivation, Kooperation undder internen und externen Kommunikation virtueller/hybrider Teams
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Reflexion der eigenen Situation und Identifikation von Optimierungspotentialen
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Sicherstellung von Ergebnissen und der Leistung des eigenen Teams
Zielgruppen: Führungskräfte, Projekt-, Bereichs- und Teamleitungen, die virtuelle/hybride Teams bzw. Mitarbeiter/innen führen
Sprache: Deutsch/Englisch
Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training
Dauer: 1 Tag
Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Veranstaltungsort: nach Vereinbarung
Trainer: Helmut Demmelhuber
Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat
