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Oberer Weg 14, 72070 Tübingen

Helmut Demmelhuber: Beratung, Coaching, Mediation, Organisationsentwicklung und Trainings

Training: Führen ohnen Vorgesetztenfunktion

Teams führen in virtuellen und hybriden Arbeitswelten

 

Teamarbeit über verschiedene Arbeitsorte - verteilt auf Büro und Homeoffice - , sowie die wachsende Digitalisierung - stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Sie benötigen spezielles Wissen zur Kommunikation und Zusammenarbeit in und die erfolgreiche Führung von virtuellen/hybriden Teams. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren virtueller/hybrider Führung kennen, reflektieren Sie Ihr eigenes Vorgehen und erfahren Sie, wie Sie die virtueller/hybrider Teams gewinnbringend und effektiv gestalten können.

 

Inhalte 

  • Führen auf Distanz vs. Führung vor Ort

  • Chancen und Herausforderungen virtueller bzw. hybrider Führung

  • Rolle und Aufgaben als Führungskraft virtueller/hybrider Teams

  • Virtuelle/hybride Teams erfolgreich führen und steuern

    • Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren

    • Die Kommunikation sicherstellen: Gesprächstechniken und Verständigung

    • Den Tag und die Woche organisieren und strukturieren

    • Erwartungen klar, eindeutig und prägnant formulieren

    • Das Wir-Gefühl stärken und emotionale Heimat gewährleisten

    • Das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen finden

    • Der Fürsorgepflicht und eigenen Vorbildfunktion nachkommen

  • Digitale Tools zur Kommunikation und Teamarbeit

  • Planung, Vorbereitung und Durchführung von Telefon-, Video- und Webkonferenzen

  • Kulturelle Unterschiedlichkeit und Persönlichkeiten als Herausforderung und Chance

  • Fallstricke und vermeidbare Fehler bei der Führung virtueller/hybrider Teams

  • Reflexion der eigenen Situation der Teilnehmer/innen und Identifikation eigener Optimierungspotentiale

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

  • haben sich mit Ihrer Rolle und eigentlichen Aufgaben als virtuelle/hybride Führungskraft auseinandergesetzt.

  • kennen Konzepte und Instrumente von Führung auf Distanz und setzen sie erfolgreich ein.

  • reagieren auf unterschiedlichste Führungsherausforderungen situativ angemessen.

 

Nutzen

  • Sicherheit im Umgang mit sich ergebenden Herausforderungen Führung aus Distanz

  • Kennen von Methoden und Verfahren, mit denen Sie erfolgreich virtuell/hybrid führen

  • Verbesserung von Arbeitsatmosphäre und Motivation, Kooperation undder in­ternen und ex­ternen Kom­mu­ni­ka­tion virtueller/hybrider Teams

  • Reflexion der eigenen Situation und Identifikation von Optimierungspotentialen

  • Sicherstellung von Ergebnissen und der Leistung des eigenen Teams

 

Zielgruppen: Führungskräfte, Projekt-, Bereichs- und Teamleitungen, die virtuelle/hybride Teams bzw. Mitarbeiter/innen führen

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 1 Tag

Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

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