Helmut Demmelhuber

Training: Souverän führen in Zeiten von Herausforderung und Veränderung

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Schwierige und komplexe Situationen als Führungskraft erfolgreich meistern

 

Müssen Sie in ihrem Bereich, ihrer Organisation strukturelle bzw. personelle Veränderungen umsetzen? Wollen Sie das Image Ihres Bereiches/Unternehmens trotz unpopulärer Maßnahmen positiv erhalten? Wollen Sie Ihre Mitarbeiter/innen und Team weiter erfolgreich führen, auch als virtuelle Teams?

Strategische Weiterentwicklung, wirtschaftliche Turbulenzen, Umstrukturierungen, Personalabbau: Alles keine schönen Begriffe für Führungskräfte. Und wenn Sie als Führungskraft auf der Agenda stehen, wird es ernst. Als Führungskraft ist es ihre Aufgabe, sich unter neuen Rahmenbedingungen zurechtzufinden, neue Strukturen für Zusammen-arbeit, Kommunikation und Steuerung Schritt für Schritt auf zu bauen. Geeignete Methoden und Techniken helfen Ihnen dabei.

 

Inhalte 

• Rolle als Führungskraft in schwierigen und komplexen Situationen

• Managing in Change

  • Ablauf und kritische Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen

  • Kohärente Information und Kommunikation

  • Arten und Gründe von Widerständen und Umgangsstrategien

  • Schwierige Team-Meetings gestalten

• Führen auf Distanz - erfolgreiches Führen von virtuellen Teams sowie Mitarbeiter/innen in Homeoffice

  • Klares, eindeutiges und prägnantes Formulieren der Erwartungen

  • Vereinbarung klarer Spielregeln und Routinen

  • Kontinuierliches Performance-Management

  • Schlüsselfaktor konstruktive Kommunikation

  • Verlässlichkeit des eigenen Führungsverhaltens

• Mitarbeitergespräche in Krisen- und Veränderungssituationen

  • Herausfordernde Gesprächssituationen meistern: Trennungsgespräche, Konfliktgespräche, Motivationsgespräche

  • Konflikten vorbeugen, sie frühzeitig erkennen und sachlich lösen

  • Typische Verhaltensmuster von Mitarbeitern

  • Methoden der Gesprächssteuerung

• Selbstmanagement in Krisensituationen

  • Mit Widersprüchen, eigener Unsicherheit und Stress umgehen

  • Wahrnehmungsmuster und eigene Emotionen

  • Eigene Ressourcen und Erfahrungen zur Krisenbewältigung

  • Kollegiale Beratung

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

• können in Krisen- und Veränderungssituationen ihr Team auf Kurs halten.

• haben Bewusstsein und Handlungsmöglichkeiten für die Herausforderungenin der veränderten Führungssituation.

• führen schwierige Gespräche professionell und kommunizieren klar.

• können Ihre eigene Stabilität bewahren bzw. kurzfristig wiederherstellen.

 

Nutzen

• Zielgerichtete Steuerung von Veränderungsprozessen sowieHerstellung der erforderlichen Transparenz für erforderliche Anpassungen

• Handlungsmöglichkeiten für Führung, Kommunikation und Veränderung von virtuellen Teams

• Methoden und Tools zum Führen in schwierigen Krisen- und Veränderungssituationen

• Stärkung der eigenen Selbstführungs- und Stressmanagementkompetenz

• Kollegialer Erfahrungsaustausch mit Kolleg/innen

 

Zielgruppen: Führungskräfte aller Ebenen

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 2 Präsenz-Tage  o d e r  6 x 1,5 Stunden als Live-Online-Training

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Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

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Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

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Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

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