Helmut Demmelhuber

Training: Die Führungskraft als Coach & Mentor

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Hilfe zur Selbsthilfe als Teil der Führungsaufgabe

 

Sie wollen als Führungskraft bewusst die Rolle als Coach und/oder Mentor einnehmen? Ihre Mitarbeiter weniger anweisen und dafür mehr bei der Suche nach eigenen Lösungen unterstützen? Ihre Mitarbeiter bei ihrer persönlichen oder beruflichen Entwicklung gezielt fördern?

Die Rolle der Führungskraft verändert sich. Führungskraft darf sich nicht mehr nur in der Rolle eines klassischen Chefs sehen, sondern muss vielmehr zum Coach/Mentor werden. Sie agiert in dieser Rolle als Beifahrer, der die Mitarbeiter begleitet und dabei unterstützt, Ziele selbst festzulegen, Erfolge zu identifizieren und diese mithilfe der eigenen Stärken zu erreichen. Für eine gelingenden Einnahme dieser Rolle bedarf es vielfältiger Kompetenzen.

 

Inhalte 

• Selbstverständnis, Rolle und Aufgaben als Führungskraft

• Coaching und Mentoring - eine Begriffsklärung

• Die Führungskraft als Coach/Mentor: Rollen- und Aufgabenklarheit / Innere Haltung

• Möglichkeiten, Nutzen und Grenzen von Coaching/Mentoring

• Rahmenbedingungen, Struktur und Ablauf von Coaching/Mentoring-Prozessen

• Werkzeugkoffer Coaching/Mentoring: Fragen, Aktiv Zuhören, Metakommunikation

• Unterschiedliche Persönlichkeiten und Generationen

• Motivation, Demotivation und Remotivation

• Delegation-, Controlling- und Feedbackgespräche

• Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung

• Umgang mit herausfordernden Coaching-/Mentoring-Situationen

• Praxistraining auf Basis konkreter Anlässe und Situationen aus dem beruflichen Alltag

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

• haben sich mit Ihrer Rolle und Aufgaben als Führungskraft auseinandergesetzt und können die Rolle als Coach/Mentor kompetent einnehmen.

• wissen, wie Sie einen nachhaltigen Coaching-/Mentoring-Prozesse erfolgreich gestalten und Mitarbeiter bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung wirksam begleiten und fördern.

• verfügen über professionelle Gesprächs- und Interventionstechniken für ein gelingendes Coaching/Mentorin.

 

Nutzen

• Reflexion der eigenen Fähigkeiten und Rollenverständnis als Führungskraft, Coach und Mentor

• Erweiterung des eigenen Handlungsrepertoires

• Gezielte Stärkung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern

• Kennen von Methoden und Verfahren zum erfolgreichen Führen, Coachen und Beraten von Mitarbeitern

 

Zielgruppen: Führungskräfte mit Personalverantwortung, Fachkräfte in Leitungsfunktion und Projekt-, Team- und Gruppenleitungen, die sich aktiv mit Ihrer Rolle als Führungskraft, Coach und Mentor auseinandersetzen und Ihre Mitarbeiter gezielt stärken und weiterentwickeln wollen

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 2 Tage

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Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

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Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

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Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

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