Helmut Demmelhuber

Training: Mitarbeiterjahresgespräche gekonnt führen

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Motivation steigern und Vertrauen aufbauen

 

Sie wollen eine jährliche gemeinsame Reflexion, Erfahrungsaustausch und Orientierung für Mitarbeiter und Führungskraft? Sie wollen Mitarbeitern Rückmeldung zur geleisteten Arbeit geben und mögliche Entwicklungsperspektiven aufzeigen?

Das Mitarbeiterjahresgespräch ist eine Herausforderung. Nicht nur für den Angestellten, sondern auch für die Führungskraft. Mitarbeiterjahresgespräche schaffen Raum für Themen, die sonst kaum angesprochen werden – Feedback, Anerkennung, Kritik oder klare Zielsetzung. Erfolgreiche Mitarbeiterjahresgespräche dienen als Kooperationsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Von Mitarbeiterjahresgesprächen hängt vieles ab. Mit ihnen kann das Vertrauen geweckt und die Motivation gesteigert werden. Daher ist eine kompetente, sensible und klare Gesprächsführung genauso wichtig, wie eine strukturierte Vorbereitung.

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Inhalte

• Das Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument

• Vorbereitung und Durchführung des Mitarbeiterjahresgespräches

• Gesprächshaltung und Gesprächsatmosphäre eines Mitarbeiterjahresgespräches

• Phasen und Ablauf des Mitarbeiterjahresgespräches

• Formulierung und Vereinbarung SMARTer Ziele

• Eigene Rolle und Wirkung beim Mitarbeiterjahresgespräch

• Methoden der Gesprächsführung (Fragen stellen, Ich-Du-Botschaften, Feedback, Aktives Zuhören, Metakommunikation)

• Beurteilen und Beurteilungsverzerrer

• Umgang mit schwierigen Mitarbeiter/innen und Gesprächssituationen

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Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

• wissen, welche Themen in einem Mitarbeiterjahresgespräch behandelt werden müssen.

• führen Mitarbeiterjahresgespräche klar, wertschätzend und zielgerichtet.

• haben ihre Gesprächstechnik für das Mitarbeiterjahresgespräch verfeinert.

• sind in der Lage, die Gespräche sinnvoll zu vertiefen, kritische Themen anzusprechen und die Motivation zu stärken.

• sind sicher auch in schwierigen Gesprächssituationen.

 

Nutzen

• Sicherheit im Umgang mit Mitarbeiterjahresgesprächen

• Förderung der Kommunikation über Aufgaben und Ziele

• Vertrauensförderung zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter

• Kennenlernen und Nutzen der Stärken des Mitarbeiters

• Vereinbarung von Leistungszielen

• Erfahren von Wünschen des Mitarbeiters

• Klärung von Missverständnissen

 

Zielgruppen: Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalentwickler, die das Mitarbeiterjahresgespräch ein- bzw. durchführen oder bisherige Gesprächsformen optimieren wollen

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 1 Tag

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Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

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Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

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Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

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