Helmut Demmelhuber

Training: Vom Kollegen zum Vorgesetzen

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Mehr Akzeptanz in der neuen Führungsrolle

 

Haben Sie erst vor kurzem eine Führungsposition eingenommen oder stehen kurz davor? Wollen Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern das richtige Maß an Nähe und Distanz finden und Ihre Führungsposition konsequent weiterentwickeln und ausbauen?

Mitarbeitende, die vom Kollegen zum Vorgesetzten aufsteigen, sehen sich mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Für die meisten ist es die erste Führungsrolle und sie müssen sich mit den Aufgaben und Verantwortungsbereichen einer Führungskraft vertraut machen. Gleichzeitig nehmen sie eine neue Rolle im Team ein, die auch mit Spannungen versehen sein kann.  Erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. Mit diesem Seminar gehen Sie den ersten Schritt: Sie gewinnen Klarheit über Ihre (neue) Rolle, lernen Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln und wichtige Führungsinstrumente gezielt einzusetzen.

 

Inhalte 

• Grundlagen wirksamer Führung

• Orientierung in der neuen Führungsrolle gewinnen

• Eigenes Führungsverhalten und Einstellungen

• Situative Führung: Unterschiedliche Führungsstile kennen und nutzen

• Unterschiedliche Erwartungen des Umfeldes kennen

• Klare Kommunikation und wirksame Führungstools

• Das eigene Team entwickeln

• Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein

• Spezielle Herausforderungen beim Rollentausch

• Die ersten 100 Tage - taktische Fehler vermeiden

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

• haben sich mit dem eigenen Führungsverständnis, Ihrer Rolle und Ihren eigentlichen Aufgaben auseinandergesetzt.

• kennen verschiedene Führungsinstrumente und setzten sie erfolgreich ein.

• wirken motivierend auf das Team ein.

• reagieren auf unterschiedlichste Führungsherausforderungen situativ angemessen.

 

Nutzen

• Sicherheit und Orientierung in der neuen Rolle

• Entwicklung und Reflexion des eigenen Führungsstils

• Kennen von Methoden und Verfahren, mit denen Sie erfolgreich führen

• Erfolgreiches Meistern von kritischen Situationen

• Verbesserung von Arbeitsatmosphäre und Motivation, Kooperation und der in­ternen und ex­ternen Kom­mu­ni­ka­tion

 

Zielgruppen: Führungsnachwuchskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 2 Tage

 

Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

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Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

 

Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

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