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Oberer Weg 14, 72070 Tübingen

Helmut Demmelhuber: Beratung, Coaching, Mediation, Organisationsentwicklung und Trainings

Training: Stellvertreter/in - meine erste Führungsrolle

Erfolgreich führen aus der zweiten Reihe

 

Haben Sie erst vor kurzem eine Stellvertreterposition eingenommen oder stehen kurz davor? Stehen Sie vor einem großen Paket neuer und vielfältiger Heraus­forderungen?

Mit der Übernahme der Stellvertretung ist die zeitweilige Übernahme der Führungsarbeit verbunden oder bestimmter Teile davon im Auftrag. Auf der einen Seite sind Sie Teil des Teams - auf der anderen Seite werden Sie zur/zum Vorgesetzten, sobald die eigentliche Führungskraft nicht anwesend ist. Es gilt den Balanceakt zwischen Mitarbeiter/innen und Führungskraft zu meistern. Um diese unterschiedlichen Rollen erfolgreich ausführen zu können, benötigt man Klarheit über die Aufgabe, die Verantwortung und die Befugnisse der Stellvertretung.

 

Inhalte 

  • Orientierung in der neuen Stellvertreter-Rolle gewinnen

  • Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung der Stellvertreterin/des Stellvertreters

  • Zusammenarbeit und Abstimmung mit der/dem direkten Vorgesetzten

  • Gestaltung der Zusammenarbeit mit dem Team

  • Kennen und professionelle Klärung unterschiedlicher Erwartungen

  • Zentrale Werkzeuge der Mitarbeiterführung

  • Übernahme und Rückgabe der Stellvertretung

  • Fallstricke und Faktoren für einen guten Start

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

  • haben sich mit Ihrer Rolle und den eigentlichen Aufgaben als Stellvertreter/in auseinandergesetzt.

  • kennen die wichtigsten Führungsinstrumente und setzten sie erfolgreich ein.

  • gestalten die Zusammenarbeit zwischen Team und ihrer/ihrem direkten Vorgesetzten konstruktiv.

  • reagieren auf unterschiedlichste Stellvertreterherausforderungen situativ angemessen.

  • nehmen ihre Rolle als Stellvertretung kompetent wahr.

 

Nutzen

  • Klarheit in der neuen Rolle und deren Möglichkeiten und Grenzen

  • Entwicklung und Reflexion des eigenen Führungsstils

  • Kennen von Methoden und Verfahren, mit denen Sie als Stellvertreter/in erfolgreich führen

  • Professionelle Zusammenarbeit zwischen direktem Vorgesetzten und Team

  • Kompetente Wahrnehmung der Rolle als Stellvertreter/in

 

Zielgruppen: Mitarbeiter/innen, die demnächst Ihre erste Stellvertreter-Funktion in einem Team, einer Gruppe oder Abteilung übernehmen sollen, sowie Stellvertreter/innen, die erst vor Kurzem die Rolle übernommen haben.

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 1 Tag

Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

© 2021 by Helmut Demmelhuber

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