Helmut Demmelhuber

Training: Stellvertreter/in - erfolgreich führen aus der zweiten Reihe

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Souverän agieren im Vertretungsfall und Tagesgeschäft

 

Haben Sie erst vor kurzem eine Stellvertreterposition eingenommen oder stehen kurz davor? Stehen Sie vor einem großen Paket neuer und vielfältiger Heraus­forderungen?

Mit der Übernahme der Stellvertretung ist die zeitweilige Übernahme der Führungsarbeit verbunden oder bestimmter Teile davon im Auftrag. Auf der einen Seite sind Sie Teil des Teams - auf der anderen Seite werden Sie zur/zum Vorgesetzten, sobald die eigentliche Führungskraft nicht anwesend ist. Es gilt den Balanceakt zwischen Mitarbeiter/innen und Führungskraft zu meistern. Um diese unterschiedlichen Rollen erfolgreich ausführen zu können, benötigt man Klarheit über die Aufgabe, die Verantwortung und die Befugnisse der Stellvertretung.

 

Inhalte 

• Orientierung in der (neuen) Rolle als Stellvertreter/in

• Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung als Stellvertreter/in

• Klärung der Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten

• Kennen der unterschiedlichen Erwartungshaltungen des Umfelds

• Gestaltung der Zusammenarbeit mit den Kolleg/innen:

  • Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein

  • Vertrauen auf- und ausbauen

  • Gewinnend und wertschätzend kommunizieren

• Zentrale Werkzeuge wirksamer Mitarbeiterführung

• Typisch Mensch: Erkennen und Einbinden unterschiedlicher Persönlichkeitstypen

• Souveräner Umgang mit Konflikten und herausfordernden Situationen

• Erfolgreiche Positionierung als Stellvertreter/in – Vermeidung taktischer Fehler

 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

• haben sich mit Ihrer Rolle und den eigentlichen Aufgaben als Stellvertreter/in auseinandergesetzt.

• kennen die wichtigsten Führungsinstrumente und setzten sie erfolgreich ein.

• gestalten die Zusammenarbeit zwischen Team und ihrer/ihrem direkten Vorgesetzten konstruktiv.

• reagieren auf unterschiedlichste Stellvertreterherausforderungen situativ angemessen.

• nehmen ihre Rolle als Stellvertretung kompetent wahr.

 

Nutzen

• Klarheit in der neuen Rolle und deren Möglichkeiten und Grenzen

• Kennen von Methoden und Verfahren für eine erfolgreiche Führung als Stellvertreter/in

• Gelingende Zusammenarbeit mit dem direkten Vorgesetzten und Kolleg/innen

• Kompetente Wahrnehmung der Rolle als Stellvertreter/in

 

Zielgruppen: Mitarbeiter/innen, die demnächst Ihre erste Stellvertreter-Funktion in einem Team, einer Gruppe oder Abteilung übernehmen sollen, sowie Stellvertreter/innen, die erst vor Kurzem die Rolle übernommen haben.

 

Sprache: Deutsch/Englisch

 

Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training

 

Dauer: 1 Tag

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Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

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Veranstaltungsort: nach Vereinbarung

 

Trainer: Helmut Demmelhuber

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Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat

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